技術戦略と研究開発(R&D)
技術戦略とは、企業が技術をどのように活かして競争力を高めるかを考える計画です。市場のニーズに合った新しい機能を取り入れたり、製品の性能を向上させたりするための取り組みが含まれます。技術を継続して発展させるには研究開発(R&D)が欠かせません。研究開発では新技術を生み出したり、改良を重ねたりして、企業の将来の利益につながる価値をつくります。また、製品には誕生から衰退までのおおまかな流れがあるため、製品ライフサイクル(導入期、成長期、成熟期、衰退期)を意識して技術投資を判断する必要があります。
イノベーションと破壊的技術
イノベーションとは、新しい価値を生み出して社会や産業の形を変えることです。技術だけでなく、ビジネスモデルやサービスの形が変わることも含みます。特に、既存の強い企業を脅かすほど大きな変化を起こすものを破壊的技術と呼びます。例えば、デジタルカメラがフィルムカメラ市場を大きく変えたように、時代を一気に進める力があります。企業は自社のビジネスが影響を受けないように準備を進めたり、新しい機会をつかむために挑戦したりする必要があります。
オープンイノベーション
オープンイノベーションとは、企業が自社だけで開発するのではなく、他社や大学、スタートアップ、顧客など外部の力を取り入れて新しい価値をつくる考え方です。現代では技術の進歩が早いため、一つの企業がすべてを抱えるより、協力して進める方が効率的です。例えば、企業と大学が共同研究を行い、新技術をより早く製品化するケースがあります。
技術標準化と国際競争力
技術戦略の中には「標準化」という重要な活動があります。標準化とは、製品の仕様や通信のルールなどを業界で共通に定めることです。例えば、スマートフォンの充電端子が同じ規格であれば、どのメーカーの製品でも使いやすくなります。標準化は市場を広げる助けにもなり、国際標準を取ることで企業は世界市場で有利な立場になれます。
IT活用とDX(デジタルトランスフォーメーション)
技術戦略は単に技術を導入するだけではなく、企業がデジタルを活用して事業全体を変革するためにも役立ちます。これをDX(デジタルトランスフォーメーション)といいます。データ分析やAI、IoTなどを活用して業務を効率化し、新しいサービスを生み出すことで競争力を高めます。例えばオンラインでの診察や、工場をネットワークで最適化する取り組みなどがあります。
知的財産と知財戦略
企業が技術を活かして利益を守るためには知的財産の管理が必要です。知的財産とは、発明やデザイン、ブランドなど形はないけれど価値がある権利のことです。特許、商標、著作権などが代表例です。知財戦略では、どの知的財産を守り、どう活用して利益につなげるかを考えます。例えば、新製品の技術を特許で保護すれば、競合企業が真似できず、競争優位につながります。